• Изучаем компанию
• Изучаем людей
• Изучаем конкурентов
• Проектируем свой образ

Нам нужно понять ценности разных сегментов аудиторий: рядовых сотрудников, руководителей и ответственных за продажи, за НИОКР и т.д. Мы должны изучить текущие отношения всех сегментов с компанией и друг с другом.

Нам предстоит выяснить как себя позиционируют и как преподносят конкуренты — где они общаются со своей аудиторией, как они это делают, как это выглядит, когда происходит и т.д.

Также, нам предстоит изучить клиентов — как они относятся к рынку, как воспринимают и других игроков и т.д.

Когда мы уверены, что понимаем людей и видим позиционирование (вольное или нет) наших конкурентов, мы можем спроектировать свой уникальный образ бренда НТ

Везде, где это возможно мы обновляем текущую упаковку НТ. Начиная с логотипа и сайта, планомерно обновляем текущий образ компании.

Мы включаем постоянную коммуникацию: статьи, социальные сети, сувенирная продукция, отраслевые события и издания – много всего.

На этом этапе мы начинаем активно распространять образ НТ на те аудитории, которые определили на стратегическом этапе: партнёры, конкуренты, сотрудники, потенциальные сотрудники, клиенты, государство и общественность – и т.д. Таких сегментов будет несколько и у каждого свои каналы, где ведётся привычная коммуникация.

Наша глобальная задача – стать сильным брендом – подразумевает постоянное активное присутствие в информационном поле всех нужных нам аудиторий.